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 1. Vision générale du projet

Le projet repose sur une vision claire : développer une agriculture durable, productive et techniquement encadrée, capable de renforcer la sécurité alimentaire, de stabiliser l’offre locale, et de créer des emplois dans une région stratégique où le potentiel agricole reste largement inexploité.

L’approche vise également à instaurer un modèle reproductible d’exploitation moderne en Haïti, combinant gestion responsable, diversification des revenus et innovation (semences améliorées, irrigation, rotation culturale, suivi sanitaire du cheptel).

 2. Le budget et la structure financière

Le budget prévisionnel a été élaboré avec rigueur et repose sur :

• la préparation et la mise en valeur des terres ;

• les investissements en irrigation, équipements agricoles, outils de transformation et systèmes de stockage ;

• l’acquisition de semences de qualité ;

• le développement du cheptel caprin ;

• les coûts de main-d’œuvre, formation technique, sécurité, et logistique.

Ce budget intègre également une projection de rentabilité, permettant d’assurer la pérennité financière du projet. Les revenus proviennent simultanément :

• de la vente de maïs et de manioc ;

• de la production de piment ;

• de l’élevage caprin ;

• et, à moyen terme, de produits dérivés (transformation agroalimentaire, matières premières locales).

La structure budgétaire est jugée solide, réaliste et alignée avec les normes des projets agricoles modernes en Haïti.

 3. Le Conseil d’Administration et les membres

Le Campagnard S.A. est dirigé par un Conseil d’Administration composé de membres engagés, crédibles et expérimentés.
Chaque membre occupe un rôle clé dans la stratégie, le suivi opérationnel et la gouvernance générale de l’entreprise.

Les responsabilités principales incluent :

• la supervision générale des activités agricoles ;

• le contrôle budgétaire ;

• la coordination technique des opérations ;

• les relations institutionnelles avec les partenaires, ministères et fournisseurs ;

• la gestion administrative et organisationnelle.

La structure du conseil assure une répartition claire des tâches, une transparence dans la gestion et une bonne prise de décision, éléments essentiels pour la réussite d’un projet agro-industriel de cette envergure.

 4. Évaluation globale

L’ensemble du projet présente :
✔ une base technique solide ;
✔ une vision claire et cohérente ;
✔ une stratégie financière viable ;
✔ une équipe motivée et capable ;
✔ un potentiel élevé de croissance.

Les 40 hectares constituent un atout stratégique majeur permettant d’assurer une production significative et continue. Combiné à un modèle de gouvernance structuré, Le Campagnard S.A. se positionne comme une entreprise agricole moderne, crédible et prête pour une expansion durable.